双龙汽车倒闭原因_双龙汽车倒闭原因分析_1
对于双龙汽车倒闭原因的话题,我可以从不同的角度进行分析和讨论,并提供相关的资讯和建议。
1.双龙被韩国新势力爱迪生汽车收购 未来将转型纯电动品牌
2.坑爹无数的双龙汽车又快破产了,这次还会有爸爸救它吗?
3.双龙汽车再次申请破产重整 这次是带着千亿的饥荒
4.DSi自动变速器公司的DSI与吉利
双龙被韩国新势力爱迪生汽车收购 未来将转型纯电动品牌
易车讯 近日,我们从相关渠道获悉,韩国新势力爱迪生汽车收购双龙汽车获得了韩国首尔法院批准,为此爱迪生汽车需要支付约2.56亿美元(约16.32亿人民币),此后双龙汽车将会脱离印度Mahindra&Mahindra(马恒达)集团所属,并有意转型为纯电动品牌。自从被印度Mahindra&Mahindra(马恒达)集团收购之后,双龙汽车的经营并不见好转,仍旧连续多年亏损,并于2020年底向首尔法院提出破产申请。在被爱迪生汽车收购后,双龙汽车未来将将转型纯电动品牌。
就在2021年底,双龙汽车与中国电动车和电池生产制造领域巨头比亚迪签署合作协议,未来双方将会合作研发电池技术以及电动车专用平台技术,同时即将于2023年量产的U100纯电动车将会搭载合作开发的电池组。其中比亚迪旗下全资子公司FinDreams(弗迪)将会参与电池技术研发。
爱迪生(Edison Motors)主要生产电动卡车和公共汽车,它到2022年生产10款新的纯电动车型,包括Smart S来竞争EQS到特斯拉Model S的车型,新车将配备三电机动力总成,预计续航可达800公里。此外,爱迪生汽车预计到2025年生产20款车型,到2030年生产30款车型。
坑爹无数的双龙汽车又快破产了,这次还会有爸爸救它吗?
上海汇众上海汇众也曾经辉煌,是一个在重卡领域“起了个大早却赶了个晚集”的典型。1969年,上海重型汽车厂(上海汇众主体前身)推出交通牌4吨卡车,当时该车型在上海市场的占有率据说达到70%。
1987年,上海市要求上汽所属企业以为桑塔纳配套为目标,进行重组和技术改造,上海重型汽车厂、上海汽车底盘厂和上海第二汽车底盘厂合并为上海汇众。此后,上海汇众的优势逐渐转向零部件领域。
2001年,韩国双龙汽车因业务调整,将重点放到乘用车上,拟出让重卡生产线。此事成为上海汇众重整旗鼓的机遇。经多方接洽谈判,上海汇众成为接盘者,以320万美元购入了韩国双龙重卡生产线,由此开始了上海汇众100系列重型卡车的生产之旅。
同时上海汇众还引进了韩国双龙的10多位资深技术专家,并吸纳了国内各大汽车厂商的大量研发人员。韩国双龙的这条生产线只生产过少量的车辆,还处于极佳的状态。双龙重卡脱胎于德国的奔驰商用车,技术处于20世纪90年代的中期水平。对当时国内重卡行业来说,算是比较先进的重卡技术。
注意:12月30日,开沃集团携手鑫达集团的纯电动换电牵引车交车暨签约仪式在河北省唐山市迁安市隆重举行。本次交付的151辆纯电动换电牵引车是目前唐山市范围内单笔订单成交量最大的新能源重卡项目。
此前的开沃纯电动牵引车已在鄂尔多斯、格尔木、重庆、沧州等市场中投放使用,本次的纯电动换电重卡是开沃集团深入调研鑫达运营场景,结合客户提出的工况、载重等多方面诉求、迎合市场需求,专项订制加强版车型。
本次交付的新能源重卡是由开沃集团旗下的创源动力为客户提供的自主研发换电一体化解决方案。换电站投入使用后,对鑫达运营效率的提升,将有更大的促进作用。可实现换电效率高、续航长、投入和使用成本降低的多方面优势。
双龙汽车再次申请破产重整 这次是带着千亿的饥荒
双龙全球“找爹”,大家避之不及。文/宋双辉
提到韩国双龙汽车,年纪小的盆友们可能都没听过,不过在汽车圈它还是有一定名气的,除了是SUV专业户,更是出名的坑爹专业户,每次有金主爸爸想拯救它于水火,结果都被坑得很惨。
这一次,双龙汽车又走到破产边缘了,现任“爸爸”印度马恒达集团实在是没能力救它,想找人接盘,先后传出了雷诺三星、福特汽车和越南VinFast有意收购,结果对方都立马跳出来否认三连,“我没有、我不想、我不是”。
两个月之前,还传出过吉利汽车和比亚迪是潜在买家的传闻,吉利也是立马否认,比亚迪不予置评。
一个品牌混到这个样子,想找人接盘大家都避之不及,也是真的惨,那双龙到底怎么一步步混成这样的?
双龙坑爹史
双龙汽车1954年成立,最早生产美式吉普车,1991年和奔驰结成了技术合作伙伴,后来金融危机爆发,双龙被大宇收购,结果没两年大宇自己出现了财务问题,2000年不得不把双龙卖了。
当年竞购双龙的车企真不少,雷诺、雪铁龙、通用、塔塔、上汽都感兴趣,最后咱们上汽脱颖而出,2004年以5亿美元收购了双龙汽车49%的股份。
4年后又遇到经济危机,双龙销量不行了,找上汽寻求资金支持,但是又不愿裁员控制成本,最后双方撕破脸,2009年双龙申请破产保护,上汽抛掉了手里的股份,丢掉了这个坑爹的品牌。
转年印度马恒达出手,以3.78亿美元收购了双龙汽车70%的股份,再次拯救了它。
后来双龙盯上了中国繁荣的SUV市场,2011年通过与庞大集团合作的方式,在中国销售进口车。
2013年一度卖出了1.5万辆的成绩,甚至给自己设定了2017年在中国国产的不可思议的目标,理由是照这个趋势很快就能年销突破5万辆了,到时候只靠进口供不应求啊……
可是到了2015年,双龙进口车在中国的销量就已经跌到了2千多辆的水平,即便如此他们还是坚持2017年打算国产。而与此同时,双龙在全球市场的表现都在下滑。
2016年全年还有580亿韩元的净利润,2017年就变成了亏损660亿韩元,2018年亏损618亿韩元,到2019年底,亏损已经扩大到3414亿韩元了。
当年拯救它于水火的马恒达集团,这十年没少投入,累计在双龙身上投资了7000亿-8000亿韩元资金了,折合成人民币也将近50亿元,可是没尝到太多甜头,双龙给它带来的亏损累计超过了5000亿韩元。
原本马恒达还想再努力一把,年初打算未来三年给双龙再注资2300亿韩元,可是谁想到疫情来了,印度市场彻底凉了,马恒达自己都吃不上肉了,更别提给双龙喝汤。
所以7月董事会投票,否决了注资方案,顶多下半年再一次性给双龙400亿韩元,看它能不能挺过去。与此同时马恒达也开始全球寻找新买家,准备至少出手25%的双龙股份,不再当唯一冤大头。
四处求钱而不得
只是如今疫情重创全球经济,都在自保,谁还愿意这个时候接手这么个坑爹的品牌啊。所以才有了开头那一幕,被传出有意收购的企业都赶紧辟谣。
双龙也在到处找钱,盯上了韩国的40万亿韩元疫情救助基金,想申请2000亿韩元补贴,可是韩国也不傻,我们这补贴是给那些“因为疫情受打击”企业的,你双龙可是早在疫情之前就开始混不下去了吧,所以没有通过申请。
再找金融机构,就更没戏了,金融机构们不但不会再借钱给它,还下了最后通牒,让它赶紧把之前的钱还上,有些银行已经开始撤回了,韩国国民银行最近就从双龙收回了87.5亿韩元的。
所以现在的双龙,品牌力和核心技术都不够硬,唯一强硬的就是工会,谁还愿意这个时候当英雄,再来挽救一次它呢?
而且退一万步,就算有人愿意出手,让它暂时免于破产,可是一个造传统燃油SUV的品牌,在电动化智能化上毫无建树,抢救过来了又能续命多久呢?
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
DSi自动变速器公司的DSI与吉利
据韩联社12月21日消息,陷入流动性危机的双龙汽车公司于21日申请法定重整。据报道,双龙汽车董事会21日决定申请企业重整后,当日下午3时许向首尔回生法院提交重整程序启动申请书、公司财产保全申请书等材料。这是双龙汽车在遭遇全球金融危机的2009年1月申请企业重整后,时隔11年再次申请。
报道称,双龙汽车连续15个季度亏损后,已无力偿还1650亿韩元(约合人民币9.8亿元)。双龙汽车向产业银行900亿韩元,未能在延期日的当天偿还。当天到达归还期限的友利银行150亿韩元也未能还本付息。由此,包括外资金融机构600亿韩元在内,双龙汽车拖欠的共计1650亿韩元。
韩联社12月初报道称,前11个月双龙汽车销量减少18.3%,为7.94万辆,是韩国五大整车厂商中唯一负增长的车企。
双龙汽车
提到韩国汽车,大家肯定都会说什么现代,起亚。这些大家比较熟悉的品牌,但可能大家不知道,其实韩国还有一个汽车品牌,不但曾经在国内名噪一时,还坑过我们上汽集团,那就是双龙汽车。
双龙汽车其前身为创立于1954年的河东涣汽车制造厂,当时朝鲜战争刚刚结束,双龙在美国Willys专业军用越野车公司技术援助下建立,开始生产军用车辆。经过近60年的发展,成为现在的双龙集团。
1991年和奔驰结成了技术合作伙伴,后来金融危机爆发。
19年,大宇汽车收购双龙汽车,但后因大宇财团出现财政问题又于2000年被出售。
上汽在2004年以5亿美元收购了双龙汽车49%的股份。4年后又遇到经济危机,双龙销量不行了,找上汽寻求资金支持,但是又不愿裁员控制成本,最后双方撕破脸,2009年双龙申请破产保护,上汽抛掉了手里的股份,丢掉了这个坑爹的品牌。
2011年,印度的车企马恒达出资5225亿韩元,收购双龙汽车70%的股份,将双龙汽车从破产的边缘拯救回来,正式成为双龙汽车的经营者·。
负债累累
可以说,马恒达曾一度将双龙汽车从濒临破产的困境中拯救出来,但这些年不止一直无法获得预期的投资回报,而且还要不停“输血”,这让马恒达始料未及。
自马恒达投资超过1.1亿美元给予双龙汽车后,2016年双龙汽车净利润实现盈利580亿韩元。至此便开始走下坡路,2017年开始,双龙一直在苦苦挣扎,净亏损660亿韩元;2018年双龙的净亏损升至620亿韩元;然后2019年为净亏损迅速扩张至3410亿韩元。2020上半年,双龙运营亏损已高达2158亿韩元(折合人民币约12.65亿元),接近其2019年2819亿韩元(折合人民币约16.52亿元)的总亏损。
因此,从今年4月,马恒达董事便拒绝了向双龙汽车注入任何新的投资,并愿意放弃对这家双龙汽车的控制权,一直为其寻找合适的接盘买家。虽然目前双龙汽车已申请法庭接管,但出售双龙汽车的业务仍能继续。
此外,综合海外媒体报道,双龙汽车目前还欠韩国花旗银行(Citibank?Korea)约1092亿韩元(折合人民币约6.4亿元),欠摩根大通(JPMorgan?Chase?&?Co)900亿韩元(折合人民币9.27亿元),欠法国巴黎银行470亿韩元(折合人民币2.75亿元),欠美银美林(Bankof?America?Merrill?Lynch)300亿韩元(折合人民币约1.75亿元)。
就在上周,韩国媒体还爆出双龙汽车或将违约韩国产业银行(KDB)价值900亿韩元的,这笔债款将于12月21日到期。
总结,现在的双龙,品牌力和核心技术都不够硬,而且负债累累,谁又会愿意出手拯救它一次呢?
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
DSI是全球知名的高端汽车自动变速器供应商,拥有完整的汽车自动变速器系列产品,在排量为1升至2.5升的汽车自动变速器领域具有世界领先地位。因为美国福特汽车公司在澳大利亚的整车企业减产和韩国双龙汽车公司倒闭,DSI产量骤降超过一半并进入破产程序。在被吉利收购后,DSI有望在两年内恢复年产20万套汽车自动变速器的生产规模,并会在中国设厂,供应中国和其他亚洲市场。2月16日,吉利集团主管技术的副总裁赵福全和另外两名持中国大陆以外护照的技术高层登上了飞赴澳大利亚的航班。“这样做,能节省些办签证的时间。”此时的吉利,已感受到来自竞购对手的压力,而如果能把DSI纳入怀中,则无疑能补上吉利在高端变速器领域的短板。“小排量小扭矩(变速器)吉利有,但缺大排量大扭矩的(变速器)。”杨健认为,机会就摆在面前,“DSI刚好是这方面的强项。”
赵福全等抵达澳大利亚的那一天正是DSI宣布破产的日子。经过对工厂的考察和对当地及托管公司的拜访,初步信息反馈到吉利杭州总部,“DSI的产品和吉利目前自主研发的产品有很大的互补性。”
2月25日,杨健带领吉利研究院的高管再赴澳大利亚。此时,吉利并购DSI已进入实质程序。在请示李书福后,杨健很快便在当地找到了涉及收购的法律、会计及并购事宜的第三方公司。其中,律师行为麦肯锡、会计师行为安永、并购顾问公司为洛西尔。请全球知名的咨询顾问公司为自己服务,“吉利早就有所准备”。
3月1日,杨健离开澳大利亚,留下两名高管继续对DSI进行全方位的考察。回国后的杨健立即向国家发改委和商务部上报收购事宜。好消息不断传来。国家发改委在第一时间批准了吉利的这一并购动作,而联交所也对吉利利用国际资本完成此次收购给予了法律上的肯定。3月下旬,李书福亲率吉层飞赴澳大利亚,正式拉开了吉利并购DSI的大幕。
“董事长那次去主要涉及的是收购价格及管理团队和员工的安置。”其中,在收购价格及未来公司治理这一最为敏感环节,吉利遭遇到来自印度公司强烈的竞争。“印度那家公司当然有他们的优势,但吉利的优势是,能把DSI和整车厂(即吉利)捆绑在一起。”李书福给出的收购思路是,在成功并购DSI后,利用中国的成本优势强化DSI既有产品的竞争力,同时,利用吉利作为主机厂购需求的规模优势,保证DSI产品销售运营的持续性。
不过,对于海外收购,中国企业并无太多成功的案例,恰如联想之于IBM和上汽之于双龙。“我们的确对这次收购进行了评估,认为(这次收购)风险已降到了最小。”杨健依然肯定地表示。
好了,今天关于“双龙汽车倒闭原因”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“双龙汽车倒闭原因”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。
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